Pregunta Que Debes Hacerle A Sus Empleados

Blog

¿Tiene problemas para motivar a sus empleados? ¿Te esfuerzas por descubrir de qué recursos careces tu equipo? ¿No está seguro de qué puede hacer para que su estilo de gestión sea más efectivo? Es muy importante tomar en cuenta la comodidad de los empleados como lo hacen los que trabajan haciendo estudios radiológicos Tijuana Mexico.

Bueno, esta es la solución: pregunta a tus empleados.

No, realmente, es así de simple. Como gerente, es fácil desarrollar un estilo de gestión específico y simplemente esperar que su equipo esté receptivo a él. Si bien eso puede funcionar hasta cierto punto, esto es lo importante: ser un gerente implica inherentemente interactuar con una amplia gama de personalidades y preferencias, y lo que funciona para una persona no va a funcionar para todos. Sin embargo, al preguntar a cada uno de sus empleados cuáles fueron las preguntas sobre cómo les gustaría que se los administre, puede averiguar qué funcionará mejor para su equipo y moldear su estilo de gestión en consecuencia.

En mi experiencia, tanto como un empleado cuyo gerente me hizo estas preguntas sencillas, y luego como un gerente que les preguntó acerca de mis empleados, este sencillo método marca la diferencia. Para comenzar en la dirección correcta, intente hacer estas cuatro preguntas reveladoras.

1. “¿Cómo quieres ser recompensado?”
Durante los primeros meses en un trabajo anterior, mi jefe me recompensaba con comida (por ejemplo, almuerzos preparados, café al mediodía y un suministro interminable de dulces) y otros obsequios extraños, como artículos de papelería y autobronceadores de gama alta. Y aunque recibir regalos fue emocionante al principio (¡Navidad todos los días!), Las recompensas específicas que eligió no me motivaron a trabajar más duro de lo habitual, porque no eran cosas que realmente quería. Después de un tiempo, los obsequios realmente comenzaron a frustrarme: estaba trabajando para un salario inicial no tan impresionante y habría preferido destinar el dinero que gastó en esos regalos a una recompensa más duradera, como un 401 (k).

Como gerente, no siempre tiene una imagen precisa de lo que sus empleados realmente desean. Pero si les das la oportunidad de deletrearlo, tendrás una visión clara de cómo puedes motivarlos. Ya sea que cambies tu sistema de recompensas para incorporar días libres adicionales, días de disfraces a mitad de semana, reuniones semanales de reconocimiento de equipos o un programa de bonificación estructurado, cuando incluyas las cosas que realmente quieren, es probable que estén mucho más dispuestos a aceptarlo. en ese esfuerzo extra.